对冶金工程项目管理的措施

一、冶金工程中项目管理存在的问题

首先来看项目管理，项目管理实际上是对某一项目的资金、质量以及时间等资源进行一定的监督与管理。对于一个项目而言，其管理并不是短期的，因为项目的成品可能在很长时间内都具有一定的使用与服务价值，因此对其进行管理具有很大的意义。随着钢铁冶金行业的不断发展，其涵盖的内容逐渐多样化，因此，在对其中的项目进行管理时，需要将其具体化，将项目分为不同的模块进行管理。只有确保每一个模块的管理都是有序的、科学的、高质量的，整个项目的管理质量才会有保证。而对于项目的质量来说，只有保证项目范围、时间以及投入成本在合理范围内，项目质量才能有所保证。

在冶金工业行业中，具有专业素质的操作人员对于企业的发展有着十分重要的意义。对于一些冶金企业来说，由于其在实际生产经营过程中面临着较大的压力，对于工作人员的选拔就没有进行严格的要求，导致一些经验不足或者没有受过正规培训的人员参与到企业的生产经营中来。虽然企业的老员工可以在工作的过程中，能够对新员工进行相应的指导，但新员工的专业技术知识达不到要求，也不具备相应的安全意识，对于机械设备的操作安全管理工作也不够熟练，这就容易造成相关安全事故的发生。

二、冶金工程中项目管理问题解决措施

（一）冶金工程中要选择合适的机械设备

不同的机械设备具有不同的性能和特点，在冶金工程中会展现不同的优势，其使用的场合和所需要的技术也存在不同。冶金行业在进行生产经营的过程中，要根据冶金工程的需求选择最适合的机械设备，从而充分发挥机械设备的作用。在冶金工程项目开展前，要做好相应的规划，明确不同工种所需要的机械设备类型，从而也方便后续的维护工作。

在机械设备运行一段时间之后，设备的部分零件难免会出现一些磨损的现象，这时候就需要相关部门对机械设备进行定期的检查，及时的发现其中存在的问题，并及时更换相应的零部件，保证机械设备的良好性能，避免因为零部件的问题而导致安全事故的发生。

在冶金工业行业中，具有专业素质的操作人员对于企业的发展十分重要，只有通过专业的正确的操作才能够保证机械设备的使用性能，以及提高机械设备的使用寿命。冶金企业在进行人才的招聘时，要多注重其是否具有专业的技能以及其水平的高低，对于正常上班的工作人员也要加强相关技能的培训，不断增强工作人员的技能水平。通过相应的培训提高员工对设备安全检查以及定时养护的意识，从而慢慢形成科学的管理流程，保证机械设备的安全稳定运行。

（二）加强设备和技术的更新

对任何工业领域中的机械设备而言，其都具有一定的生命周期，在正常的使用周期内，机械设备能够发挥出优秀的性能。但如果超出机械设备的正常生命周期，企业还在继续使用，这就会大大降低施工的效率，并且也容易引发相应的安全事故。对于冶金企业来说，应该要定期的对相关设备进行检查，及时淘汰老旧的设备，不要因为要减少生产成本而在设备上偷工减料，以免发生不必要的安全事故使企业遭受更大的财产损失。企业要及时对相应的机械设备和技术进行更新，以保证机械设备的高效安全运行。做好机械设备安装的准备工作，是保证机械设备安装的重要环节。对机械设备安装中需要使用的零部件进行准备并进行相应的检查，保证所需的零件能够满足机械安装的需求，对关键连接部位的零部件要进行润滑，这也在后续的安全管理工作中减少了零件出现损坏事件的发生，降低安全管理工作的工作量。

前期管理主要是对冶金机械设备投入使用、参与生产之间的质量管理。应该选择哪种设备，是我们必须深思熟虑的关键问题，选择最合适的接卸设备，才能为冶金工程带来最高利益，另外减小了施工难度和维护难度，管理人员只要按照相关标准进行规范化操作就可以了。合理设计是机械设备前期管理的“关键点”，而科学选型则是机械设备前期管理的“中心内容”。我们要考虑冶金公司的实际情况，要确定现有设备的具体位置，在此基础上做出合理设计和科学选型，才会进一步提升机械设备的功能性、安全性、实用性，维护起来更加简单及方便。对于机械设备的配置来说，不同公司考虑的要点不同，设备运行安全，可靠程度较高，就是稳健维护的基础。所有机械设备的前期管理都是为了投入使用过程中不出现任何问题，从而降低成本，真正体现出管理工作的存在意义。以前，机械设备运行通过行政单位划分，非常容易出现前期管理脱节的现象，生产影响较大，成本支出过高。为了妥善的解决这一问题，在机械设备前期管理的方案设计环节，我们应该考虑一下维护与控制相结合，以降低冶金公司的运营成本为目标，有目的的提升机械设备运行效率，能够前期解决的问题绝不拖到后期，保障管理工作的实际效果令人满意。

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