冶金行业安全管理模式的发展与提升

一、前言

安全生产管理可以降低安全事故的发生率，属于比较重要的措施。在安全生产的过程中，可以在安全管理的基础上使得人们的安全生产意识得到提高，这样就会从根本上使生产过程当中出现的安全隐患得到解决；与此同时，实施安全生产管理可以对冶金企业的安全生产工作起到促进的作用，从而提升工人的安全生产意识，降低事故率。在冶金企业的具体生产中，如何有效地促进安全生产的具体管理，更好和现代企业生产的具体需求之间相适应，也属于我们研究的重点。

二、冶金安全的重要性

冶金学指的是从矿物当中提取相应的金属物质，进而完成加工以及冶炼，从中提取人们所需要的一些有效物质。我国的冶金工业在发展的过程中经历了比较漫长的历程，属于历史比较悠久的传统工业，在我国的现代工业发展中发挥较大的作用，是我国的工业体系非常重要的组成部分。纵观当前的工业领域，冶金工业的持续发展对于国民经济的改善以及现代化进程的推进来讲具备重大的影响[1]。

三、冶金企业安全管理模式的具体运行现状

冶金企业在我国的经济发展中属于比较重要的支柱产业，我国的社会经济一直在持续的发展，冶金企业也取得了一定的发展，并且取得了较高的成就以及经济效益，对我国GDP的增长起到促进作用。但是在对冶金企业的具体经营情况进行分析之后发现，安全生产模式在应用的过程中的一些问题，给冶金企业的发展带来了非常大的安全隐患。对基层队伍的生命安全以及财产安全造成了非常大的隐患以及威胁。部分企业安全管理模式相对粗放，管理相对落后，缺乏相应的安全生产能力以及安全管理机制，纵观其总体状况，其安全管理模式与水平并没有随着实际生产情况的发展而变化，因此存在较大的危险性[2]。

四、安全管理模式

（一）系统性的识别危险源

系统危害识别主要指的是对冶金企业在设计，规划，制造，调试，安装，生产，报废以及改造等过程当中实施具体识别。使用比较先进的生产技术以及生产设备来取代比较落后的生产技术以及设备，尽可能的排除一些危险源以及程度比较严重的危险，实现本质上的安全性。全面推进安全生产标准化、落实以风险辨识和安全隐患排查的双控机制体系建设等新的先进安全管理模式能不断提升企业的安全管理水平。

（二）强化班组建设

班组属于企业当中最基层的组织，是企业生产活动中的基本单位，是企业各项目标实现的核心载体，在安全生产的过程中属于出发点以及立足点。重视班组队安全建设可以更好地保障生产的安全性，属于比较关键的部分。想要做好班组安全建设，一定要从系统入手。应该重点在班组安全确认，安全生产责任制及操作规程，班组安全隐患排查，安全教育培训，交接班管理，劳动保护、危险作业及检维修等方面开展系统性的工作。与此同时，需要树立班组安全文化建设，树立“安全第一”以及“预防为主”的具体理念。

（三）加强安全管理，履行职责

要不断的落实领导安全管理责任制，把安全生产指标当作领导工作绩效的具体否决权，如果安全生产以及企业利益出现一定的冲突时，安全工作必须摆在第一位，一定要坚决地选择安全生产。要不断地改变企业的具体管理机制，提升安全绩效体系，从各个层次实施量化以及评估，将安全事故的指标在企业的整个过程当中得到贯穿。实现安全工作一票否决权。安全管理评估方式的实施使得管理人员对安全管理的具体参与度以及积极性都得到了提高，保证安全绩效的评估具备可操作性。

（四）强化安全标准化体系的建设

要从操作行为以及操作技能等方面对其操作进行规范化，制定比较明确的操作标准。把正确的操作顺序及时地传达给所有的操作人员，并制定标准化操作手册，内容一定要简单化，以保障每个操作人员可以及时地理解以及准确地执行。要按照新设备的具体要求使工作标准得到不断提高，重视操作过程中存在的不足之处，及时进行改进。在制定以及完善操作标准的过程中，要结合员工的意见以及建议，对提出比较合理化建议的员工给予一定的奖励，指导员工参与日常安全生产标准管理，使员工素质以及责任感得到提高。在生产实施的过程当中，需要按照国家有关规定完成生产活动，应该定期完成各种原材料数量以及质量的检查，保障设备的使用更加规范以及合理化，定期的对设备实施相应的检查、维修以及更换等。为了进一步提高冶金行业的具体生产质量，还需要提出比较合理化的卫生要求，创造一种较好的生产环境。除此之外，应该设置各种各样的消防设备，这样可以很好地防止安全事故的出现。在高风险的生产过程中，一定要选择那些接受过专业技能培训的人员，并且必须要对操作人员的资质和工作经验等实施一系列比较严格化的审核，这样才可以保障员工具备较高的专业素质，才会更加的胜任此类工作。关于高风险工作任务的实施，要按照国家标准以及具体说明手册进行使用，关于一些比较危险的电器以及比较特殊的材料，要使用安全测试设备定期完成高风险操作过程当中所有环节的具体检查。

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